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• 2025-12-18T19:33:41+08:00

优化税收环境——境外投资者利润再投资享税收抵免新政推出

在刚刚结束的全国体育产业发展大会上，一个看似“财税味”十足的消息，却在体育圈内掀起了不小波澜——围绕“优化税收环境——境外投资者利润再投资享税收抵免新政推出”的政策导向，体育资本市场与职业联赛的未来图景被重新勾勒。会场外是冬训的寒风与球场的呐喊，会场内则是账本、报表与政策条文，但两者并非冰火两重天，而是通过这项新政被牢牢连接：境外投资者若将其在中国体育企业取得的利润再次投入到符合条件的项目中，可享受相应税收抵免，这意味着资金在“体育赛场—资本市场—再投资”的闭环运行将更加顺畅，体育俱乐部输血、场馆运营升级、青训体系建设，都因此被寄予了新的希望。

在足球和篮球这两大职业联赛的投资版图上，外资历来扮演着关键角色。过去不少境外投资者在中国体育市场尝到红利，选择通过分红方式将利润汇回母国，而再投入中国体育产业的动力并不算强，如今，税收抵免新政的推出，相当于为资本“增设一道减速带与加速带”：减速的是利润流出，鼓励境外投资者停下来思考是否把这部分收益继续留在中国体育赛场；加速的则是再投资项目的推进，从职业俱乐部梯队建设、转播与新媒体平台合作，到体育数据公司、运动康复与体能训练中心等配套产业，资金将更易在本土形成滚雪球效应。业内人士分析，新政落地后，CBA俱乐部在引进高水平外教与数据分析团队方面，将更有底气推进长期合作，而中超和中甲球队在青训基地建设与地区青少年联赛布局上的资金压力，也有望部分缓解。

税收环境的优化，最直接的受益者之一，是近年不断探索“体育+科技+资本”模式的跨界企业。以体育直播平台、智能穿戴设备企业、赛事运营公司为代表的体育新经济主体，背后多有境外战略投资者身影。此前，由于回报周期长、短期财务报表压力大，一些境外资金更倾向于“落袋为安”，选择利润分配而非加码投入，使不少体育创新项目在关键节点“卡壳”。新政的推出，在现实操作层面，为境外资金持续押注中国体育市场提供了切实的税负减免空间。例如，一家境外基金若通过持股方式参与国内电竞俱乐部与综合体育内容平台的运营，如今只要将分得的利润再投资于同一体育产业链中符合政策的项目，就可抵减其在华所得部分税负，在资本预算模型中，这一行的“净收益”将被重新计算，体育创新创业团队赢得长期合作的机会也相应增加。

值得关注的是，这项税收新政，与国家层面推动“体育强国”“健康中国2030”战略的目标高度契合。在竞技体育层面，职业联赛实力提升离不开持续、稳定的资金供给，尤其是在外援引进、青训梯队运营、科学训练与医疗保障等高成本环节，而这些往往是境外投资者最看重、也是最愿投入的专业化领域。税收抵免机制的引入，相当于给那些有耐心、有专业能力的长期资金发放“政策红利”，促使资本从短期成绩冲刺，逐渐转向中长期竞技体系深耕。以中国女足为例，近两年在海外拉练、球员留洋、青训共建上不断尝试“走出去、请进来”的模式，但在资金支持上颇为拮据，借助新政，相关领域如女子职业联赛运营公司、女子青训学院、地区女子赛事IP开发等项目，更有机会吸引境外体育基金与品牌方加码布局，形成“政策+资本+巾帼竞技”的新合力。

对于冰雪项目、户外运动等细分领域而言，税收环境优化带来的影响同样不容小觑。北京冬奥会后，冰雪产业从“周期性盛事”走向“常态化经营”的关键，在于如何把一次性关注度转化为可持续商业模式。境外冰雪集团、装备制造巨头、专业场馆运营商对中国北方城市的冰雪旅游目的地、综合运动小镇曾表现出浓厚兴趣，但在项目落地的资本回报测算中，税负往往是一项无法忽视的成本。如今，“境外投资者利润再投资享税收抵免”这一政策杠杆，如果叠加地方的体育产业扶持政策，有望在东北、华北、西北等地区构筑起更有吸引力的冰雪产业投资洼地，从冬季滑雪度假区到全年运营的多功能场馆，从运动康养小镇到国际青少年冰球联赛，资金将更愿意“长线陪跑”而非“短期追风”。

从体育企业与俱乐部的角度，新政不仅意味着可能获得更多海外资本“续命”或“加码”，也倒逼其在公司治理与财务合规上向更高标准看齐。税收抵免的享受往往伴随着严格的备案、审核、信息披露等程序，这会促使体育类企业更加规范运作：透明的预算管理、完善的审计制度、合规的球员与教练薪资结构，不仅是获得税务部门“绿灯通行”的必要条件，也关系到境外投资者在决策层面对项目的长期信心。可以预见，未来在中超、中甲、CBA、CBA2级联赛甚至城市足球联赛、三人篮球联赛中，将有更多俱乐部尝试董事会结构国际化，引入境外资本代表参与决策，通过完善法人治理来“兑换”税收政策与资本市场的双重信任。

体育政策研究专家分析指出，这一轮税收环境优化的一个关键特征，是从“单点优惠”转向“结构性激励”——不再只是对某个专项赛事、某座单体场馆提供一次性减免，而是围绕资本流动和利润再投资构建制度化的激励框架。这对于打造更具韧性的体育产业生态尤为重要。在疫情冲击后，不少赛事运营公司、体育培训机构和中小体育品牌经历了资金吃紧甚至倒闭清盘的至暗时刻。如今，通过引导境外投资者将既有项目的盈利反哺到新的体育业务板块，自上而下的产业升级就有机会在市场逻辑与政策逻辑中找到平衡点：既不是单纯依赖财政补贴“输血”，也不是放任资本只追逐短期爆款，而是在税收杠杆的调控下，逐步形成“再投入—再升级—再盈利”的正向循环。

政策出台只是第一步，如何落地执行、如何在具体细则中照顾到体育产业的特殊性，是摆在监管部门与市场参与者面前的现实课题。比如，境外投资者将利润再投资至体育企业的青训项目，如何界定其投资范围与期限？对体育公益性项目，如青少年免费训练营、校园联赛支持计划能否给予更高程度的税收抵免比例？境外资本通过基金架构间接持股体育公司，其利润分配与再投资过程中的多层结构税负如何协调？这些都需要财政、税务、体育管理部门与业界代表共同研讨，形成可操作、可预期、可持续的执行规则。体育企业自身也需主动学习和适应新政，完善内部财务规划，合理设计再投资路径，避免简单地把政策理解为“减税红利”，而忽视了其背后对产业质量和社会效益的深层要求。

在体育场馆外，观众仍在为一个进球、一记三分、一块金牌欢呼，而在更宏观的层面，体育与金融、税收、产业政策之间的关系，正在悄然重构。这场围绕“优化税收环境——境外投资者利润再投资享税收抵免新政推出”的制度变革，也许不会立刻体现在赛场比分上，却会在未来数年，逐步沉淀为更完善的联赛体系、更丰富的体育消费场景和更健全的青训与大众健身网络。当越来越多的境外资本选择把目光从一份年终分红转向一片长久耕耘的中国体育土壤，税收制度的这一笔调整，或许正是中国体育产业下一个十年“悄悄起跑”的发令枪。